SOLVENSY®
Аутсорсингова
компанія
Аутсорсингова
компанія
Який має декілька напрямків
Який має декілька бізнесів
Які мають декілька організаційних одиниць
Які мають співвласників, партнерів
Який хоче взяти кредит на розвиток бізнесу
Який планує вкладати в бізнес
Які планують розділення бізнесу
Який шукає інвестиції для розвитку чи старту
Впровадження та налаштування управлінського обліку та звітності.
Ведення управлінського обліку на постійній основі з необхідною аналітикою.
Розрахунок необхідних показників бізнесу для прийняття управлінських рішень.
Формування управлінських звітів: ексклюзивні та унікальні,а також базові (P&L, Баланс, Cash Flow тощо. Узагальнені та по напрямках чи компаніях.
Систематичний аналіз діяльності бізнесу та інтерпретація результатів для власників бізнесу.
Рекомендації щодо покращення показників компанії на основі результатів діяльності та планових моделей.
Незалежна експертиза результатів діяльності для декількох власників бізнесу (контроль, розподілення прибутку тощо).
Організація щомісячного супроводу бізнес-експертів з: фінансів, економіки, бюджетування, планування, управлінського обліку, CRM тощо.
Розробка систем мотивації персоналу з урахуванням індивідуальних факторів та впливу на результат бізнесу.
Організовуємо вашу бізнес інформацію
Рахуємо, плануємо, розподіляємо ваші грошові потоки
Пильнуємо ваші прибутки та ті показники, які на них впливають
Надаємо готові дашборди для прийняття рішень
Організувати та налаштувати набір інструментів для автоматизованого збору, обліку, планування та контролю за бізнес інформацією
Допомогти власникам бізнесу системно використовувати отримані дані для прийняття управлінських рішень
Закрити потребу бізнесу в експертах вузької спеціалізації тільки в тому обʼємі, в якому це потрібно, залучаючи високоякісний персонал
Для того щоб дані стали рішеннями, їх недостатньо зібрати разом. Вони ще мають пройти певну трансформацію.
Для виявлення інформації потрібні джерела. Це можуть бути CRM системи, банківські виписки, платіжні системи, звіти команди та інше. Їх треба виявити, систематизувати та оновлювати.
Фінанси, доходи, витрати, виробництво, оприбуткування, реалізація, списання — це просто дані. Потрібно організувати можливість додавання до них потрібної аналітики.
Бізнес не завжди одноманітний і це потребує деталізації фінансових результатів за напрямами, проєктами, географією тощо. Потрібно налаштувати інструменти для розподілення інформації.
Основний виклик у формуванні управлінської звітності — консолідувати (зібрати в єдину) звітність бізнесів одного чи декількох власників, за умови відсутності готових програмних рішень.
Налаштовані дані з аналітикою потрібно трансформувати у прозорі дашборди та аналітичні панелі, які допомагають ухвалювати рішення.
Протягом 4-6 місяців залежно від особливостей вашого бізнесу, існування чи доступності інформації та методів її організації, готовності клієнта до співпраці.
Вивчаємо ваш бізнес, знаходимо з командою рішення для ефективної організації даних, шукаємо інструменти.
Працюємо з персоналом та підрядниками, пишемо технічні завдання, контролюємо строки та результат.
Тестуємо готові інструменти на реальних цифрах, обговорюємо результати, за необхідності корегуємо.
Керівник департаменту інновацій та впроваджень
Має більше 10 кейсів впровадження комплексних бізнес рішень в т.ч. CRM, систем управлінського обліку та звітності, бухгалтерську освіту, завзятий характер і вміння доводити справу до кінця.
“Обожнюю свою роботу. Вона надає мені почуття довершеності життя, бо я знаю, що люди мене потребують. Я маю багато можливостей реалізувати свої таланти”
Керівник проєктів, експерт з автоматизації
Більше 10 років займається розробкою бізнес рішень за допомогою сучасних інструментів, останні 2 роки з яких із залученням штучного інтелекту. Більше 15 років керує бізнес-проєктами в різних галузях.
“Автоматизація даних — це не магія, а правильні формули у потрібних місцях. Технології повинні працювати тихо, непомітно і завжди на користь, а «Excel/Sheets/AI» — це моя мова, якою я розмовляю з даними”
Вартість послуг із впровадження управлінського обліку залежить від потреб вашого бізнесу. Орієнтовна ціна впровадження автоматизованого рішення: CRM + Управлінський облік + Звітність + Управління фінансами + Ціноутворення.
від
€5000
Впровадження комплексного рішення. Підготовка навчальних матеріалів для персоналу для використання ними впроваджених інструментів.
від
€6100
БАЗА + супровід нашими експертами першого місяця + навчання та контроль персоналу клієнта. Консультації та коригування функціоналу.
від
€6700
Стандарт + консультації та аналітика від супервайзера з фінансів та економіки щодо результатів діяльності вашого бізнесу за місяць. Інтерпретація даних та рекомендації.
Виконує аналіз показників діяльності бізнесу. Визначає їх вплив на ефективність бізнесу. Інтерпретує результати для власників бізнесу. Щомісячно проводить нараду з власниками для обговорення результатів та надання рекомендацій, щодо покращення результатів, або достовірності показників.
Доцільність чи необхідність вкладення або кредитування. Оцінка планових результатів бізнесу за певних умов: масштабування, істотні зміни, інше. Розробка ефективних мотиваційних систем для персоналу, оцінка ЇХ результативності. Розрахунок вартості бізнесу.
Має більше 30 кейсів з організації фінансово-економічних процесів для бізнесів різних галузей, дипломи міжнародного зразка з фінансового напрямку. Як супервайзерка з фінансів та економіки надає постійний супровід та працює із 5-10 власниками в один період часу.
“Не уявляю собі бізнес без розуміння результату діяльності. Щодня я стикаюся з ситуаціями, коли власник не має уявлення про те що заробляє бізнес і орієнтується по грошах на рахунках.
Моя місія — виправити це!”
€350
Щомісячний аналіз результатів бізнесу супервайзером з фінансів та економіки та їх інтерпретація, обговорення із власниками на нараді.
€600
База + експертиза з додаткових питань: залучення коштів, системи мотивації, вартість бізнесу, ефект від масштабування та різних змін тощо (до 8 годин).
€850
Стандарт + експертиза з бізнес-процесів для підвищення ефективності роботи бізнесу: розподілення функціоналу, взаємозвʼязки тощо (до 8 годин).
Для безперервного автоматизованого процесу починаючи від заявки клієнта закінчуючи звітами потрібно правильно фіксувати події в CRM системі.
Коли всі операції з різних джерел зʼявляються в обліку, потрібно їх доповнити аналітикою та перевірити. Проконтролювати щоб всі дані правильно перетворилися на звіти.
Для коректного ціноутворення, потрібно брати фактичні дані та планувати націнку або ціну. Мета цього — лишатися в зоні прибутку та управляти ним.
Необхідно робити план платежів згідно з планом надходження та витрат, створювати бюджет та виділяти гроші під певні статті.
Партнерство для нас — це зростати разом. Пишаємося тривалими та ефективними відносинами з нашими клієнтами. Наші спільні успіхи — це результат довіри та взаєморозуміння. Завдяки нашому підходу кожен клієнт отримуєперсоналізовані рішення, адаптовані під їхні потреби та амбіції.
Кожен відгук клієнта підтверджує, що ми надаємо свої послуги якісно і на найвищому рівні.
Для розуміння ефективності ми оцінюємо результат від нашої роботи. Завдяки впорядкуванню даних та ефективній аналітиці ми допомагали приймати рішення нашим клієнтам про інвестиційну та фінансову діяльність
Кейси залучення коштів в млн.грн. по роках.
Зріст прибутку наших клієнтів у звʼязку із залученням коштів, млн.грн.